最近,好朋友的妹妹偕其未來夫婿遠從加拿大來台拍婚紗兼度假,由朋友負責接待,有些忙碌。我在想如果國內的旅行社、婚紗業者在產品與服務項目的開發上,擴大經營的範疇,這種異業聯盟的企劃案,應該頗有可為才是。但其實不知道各配合的業者之間,金流及營運模式如何,要是能整合出一個可營利的商業模式,就是一個不錯的創業點子囉。
目前操作這種方案的旅行社不是沒有,網路上搜尋一下也是有的,只不過還不夠多元。比起今年2月底去日本自由行,隨便在京都的街頭就可以拿到精彩的DM,台灣還不時興這種「豪華的」海外婚禮旅遊吧。此產品鎖定的對象主要為金字塔頂端客層。
台灣有沒有可能創造出至少東亞地區目標顧客的需求,來台做相關沙龍照拍攝兼旅遊方面的消費呢?除了F4、日月潭、阿里山、牛肉麵,應該還有許多台灣獨有的特色,值得推介並讓國際認識。然而,既有的觀光資源又要如何維護、再生利用……也是整個產業鏈能否獲利很重要的一環。
也許我們的產業規模不大,經營能力與手法有所局限,但路是人走出來的,企業想要存續久遠,創新是必不可少的基本功,不論要精益求精的是哪一環節。
不負責任創意發想,希望後續還能源源不絕產出,就算很不可行,也要說出來留下紀錄。不怕出醜,只怕遺忘。對於一個漸漸「忘東忘西」的人來說,這一點相當重要。